四川建设发展股份有限公司2019年工作总结大会暨2020新春团拜会于2020年1月17日在旌湖宾馆五星大楼三楼宴会厅举行。
公司在公司董事会的坚强领导下，公司全体干部员工发扬川建人不畏艰险、永不服输的奋斗精神，砥砺奋进，攻坚克难，在比较困难的条件下，完成了2019年各项重大工作任务，取得了新的重大进展。
会上，公司董事长、总经理江秉金先生要求全体干职员工在2020年应该重点解决好现金流、加强管理和风控、提高服务亮点和创新意识这三方面的问题，并在2020年推行，一是继续瘦身战略，在内部推行“节流增效、开源节流”的措施；对于低效业务，或不能实现经营增值的经营活动，都要转变观念，变经营业务为经营资产，努力提供企业的运营效率和经营能力。二是持续提高运营管理能力，聚焦建筑、酒店、百货三大业务，进行精细化经营，“深耕细作”，提升盈利能力。三是优化内部机制，激发企业活力。在财务管理方面，要实现内部交易，如业务结算、资金拆借等的成本显性化，建立内部市场化机制。对于总部平台的成本，要进一步管控压缩。公司的管理体系，要进一步下放日常经营权，加大监督考核权，每个管理团队，都要与项目利益和风险捆绑起来，形成利益激励机制。
总结大会最后，江董事长总结道：“各位干部员工、各位同仁！奋斗创造历史，实干成就未来。作为一家已经走过30多年风雨之路的民营企业，川建股份公司要继续存活、发展下去，需要付出更大的努力。我希望全体干部员工，记住古代孟子说的话：“生于忧患，死于安乐。” 每一个川建人都应该弘扬“精诚团结，同舟共济，勤奋努力，勇于开拓”的企业精神，积极融入这个企业整体，勤勉尽责，做好分内的事。只有这样，企业才能持续发展，才能活下去，实现既定的目标。让我们在董事会领导下，迎难而上，开拓进取，为再创辉煌而不懈奋斗！ ”
总结会后，公司2020年新春晚会如期进行，公司所属各单位以丰富多彩的节目庆祝庚子鼠年新春，祝愿公司2020年百尺竿头，更进一步，取得更大的辉煌。
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